- Источник:
-
Категория: Лунный календарь
В чем помощник? Например, в деле повышения эффективности труда и мотивации сотрудников.
Каждый руководитель, каждый владелец своего, маленького и крупного бизнеса заинтересован в том, чтобы его бизнес процветал, коллектив работал эффективно и проблем создавал минимум.
Каждый руководитель в своей практике ежедневно сталкивается с множеством вопросов мотивации своих сотрудников и повышения эффективности их работы. Продвинутые руководители разрабатывают целые системы и программы мотивации своих сотрудников.
Каждому руководителю приходится отвечать на вопросы о повышении зарплаты, улаживать конфликты вызванные недовольством сотрудников теми или иными аспектами их работы и прикладывать множество усилий к удержанию ключевых сотрудников, иногда в условиях, когда материальное стимулирование невозможно, или не является для сотрудника определяющим.
Каждый руководитель приличное количество своего рабочего времени вынужден тратить на то, чтобы быть "отцом родным" и "мамкой-нянькой" для своих сотрудников.
Женщинам руководителям это дается проще, в силу их материнской природы, они чувствуют когда сотрудника нужно по головушке погладить, когда премию выписать, а когда жестко наказать. Мужчинам в этих вопросах ориентироваться сложнее, а главное, что выполнение этой несвойственной им функци "нянчить" вызывает раздражение и отнимает множество сил.
Как минимизировать свои временные и эмоциональные затраты на мотивацию сотрудников подскажет луна.
Итак, календарь мотивации сотрудников по Луне:
1 лунный день – время планирования, выделите 5 минут на то чтобы определить какие задачи в вопросах мотивации перед вами стоят в текущем месяце, посмотрите в приведенном ниже списке в какие лунные дни эти вопросы решаются легко и на долго, найдите в интернете лунный календарь на месяц (коих там великое множество) и составьте для себя план с конкретными для данного месяца датами проведения "актов мотивации".
2 лунный день – время мотивировать планом: озвучить сотрудникам их планы работ и объявить о реорганизации, смене курса и т.п. если они планируются. В этот день сотрудники переживут подобные новости легче всего, и вам не придется "утирать слезы" всем недовольным нововведениями.
4 лунный день – время "помочь материально", деньги полученные сотрудником в этот день создают у него ощущение удовлетворенности своим материальным положением надолго. Идеально выплачивать зарплату в этот день, но лунный календарь не совпадает с календарем обычным и привязать выплату зарплаты к луне бывает сложновато, но сделайте какие-то выплаты (премии бонусы, объявления о повышении зарплаты) в этот день, чтобы ваши сотрудники поменьше думали о повышении зарплаты.
5 и 27 лунные дни – идеальное время для решения кризисных проблем и выхода из конфликтных ситуаций. Если в коллективе давно зреет конфликт, или имеется кризисная ситуация, то займитесь ею в этот день – все разрешится легко и, главное надолго.
7 лунный день – время повышенной внушаемости людей, они готовы согласиться со всем, что до них доносится. Если в вашей компании, или у вас лично нет материальных рычагов мотивирования сотрудников, нет возможности стимулировать их чем-то кроме слов и идей, займитесь "пропагандой" в этот день, расскажите им что у них большие зарплаты, они работают в лучшем коллективе и т.п. и они будут нести в себе это ощущение весь месяц.
8 лунный день – время мотивировать "добрым словом, которое и собаке приятно". Все мы люди, и всем нам хочется социального признания – "старик Державин нас заметил…". Не поленитесь сказать доброе слово "ах какой ты молодец" каждому из своих сотрудников (или ключевым) и на месяц можно забыть "об их тонкой душевной организации". Ощущение что их ценят и уважают, останется с ними на долго.
10, 17 и 25 лунный день – время проводить "корпоративы", вечерние посиделки с коллективом, "дни здоровья" и прочие неформальные мероприятия. Каждый нанятый сотрудник регулярно испытывает дискомфорт от "эксплуатации человека человеком", ощущает себя шестеренкой в чужом бизнесе и это его напрягает и демотивирует. Чтобы как минимум на месяц снять эту проблему проведите неформальное мероприятие, или между делом поговорите с коллективом "по душам" на тему "мы одна семья" в 10 лунный день, и на тему "мы один коллектив и мы вместе" в 17 лунный день. Вообще, в 17 и 25 лунные дни энергия на нуле и "не работается", все что сделано приходится переделывать, поэтому если вы практикуете выезды на природу, дни здоровья и т.п., то лучше сделать это в 17, или 25 лунный день. Отличный эффект будет иметь объявление о дополнительном выходном дне, или сокращении рабочего дня на пару часов в эти дни – благодарность к вам подчиненных будет безмерна и долгосрочна, потом когда это потребуется, легко можно будет попросить их задержаться на работе и это не вызовет протеста.
11 и 15 лунный день – время мотивировать личным примером, действовать и проявляться как "командующий своей армией" - сотрудникам приятно будет ощущать себя рядом с таким руководителем, если вы выступите главнокомандующим в 11-й лунный день. В 15-й лунный день желательно вдохновлять подчиненных между делом и в неформальной обстановке. Гневающийся или раздраженный начальник в эти сутки надолго потеряет всякий авторитет. О нём начнут очень плохо думать и, как следствие, плохо работать.
12 и 22 лунный день – мотивируйте обучением. Если у вас запланировано проведение обучения, тренингов и т.п. начинать и проводить их лучше в эти дни – и научатся быстрее и запомнят надолго.
13 и 21 лунный день – мотивируйте улучшениями условий труда: выдачу "канцелярии", новую кофеварку, и прочие бытовые удобства приурочьте к этим дням и ваши сотрудники еще долго будут наслаждаться тем, что у них отличные условия работы.
18 лунный день – время мотивировать "кнутом": увольнениями, штрафами и т.п. Уволенный, или оштрафованный в этот день, или, как минимум, пропесоченный по полной программе и показательно выпоротый "бездельник" надолго создаст у остальных сотрудников понимание того, что "халявы не будет".
19 лунный день – время мотивировать совместной деятельностью. Если у вас запланированы ремонты, переезды и генеральные уборки и "ленинские субботники", то лучше всего назначать их на этот день – и сотрудникам легче пережить и ваш авторитет в их глазах от таких дел только повысится, если вы вместе с ними в процессе поучаствуете. Вообще субординация сегодня больная тема, у сотрудников накапливается раздражение от того что деловая среда заставляет все время "держаться в рамочках", совместная "уборка" сегодня надолго снимет эмоциональный накал, вызываемый необходимостью соблюдать субординацию.
20 лунный день – время мотивировать "должностями". Если вы планируете повысить кого-то в должности, выдать "медальку", сделайте это в 20-й лунный день. Повышенный и отмеченный сотрудник очень долго будет удовлетворен своим новым статусом, а остальных сотрудников это так же надолго мотивирует работать "за медальки".
24 лунный день – время мотивировать благодарностью. Каждый человек хочет чувствовать себя нужным и полезным, и если не ощущает своей нужности, то чувствует себя разочарованным и мотивация к деятельности снижается. Слова благодарности за выполненную работу, а так же благодарности в приказах и почетные грамоты, выданные сегодня надолго закрепят в сотрудниках ощущение своей нужности и вашей к ним адекватной благодарности.
3, 9, 6, 14, 16, и 23, 26, 28 и 29 лунные дни – не подходящее время для мотивации сотрудников.
3 лунный день - стоит воздержаться от контакта со своими подчиненными, поскольку все сейчас подсознательно настроены на сопротивление.
6 лунный день – не дает преимуществ в мотивации людей, зато дает возможность увидеть "где у парня кнопка". Если в вашем коллективе имеются важные сотрудники, сотрудники которых непонятно чем мотивировать и вообще как на него влиять, найдите повод пообщаться с ними и в процессе общения вам представится возможность узнать его слабые места, чтобы воспользоваться ими в дальнейшем.
В 9-й лунный день особенно избегайте обещаний.
В 16-й лунный день чем больше делаешь, тем меньше результата (выданная в этот день премия вызовет приступ недовольства, мол мало дали, доброе слово отзовется раздражением "не учи меня жить, лучше помоги материально" и т.п.).
В 26-й лунный день хорошо рассчитывать сотрудников "по собственному желанию", увольнение в этот день позволит разойтись легко и остаться "друзьями".
В 28-й лунный день можно устроить "мозговой штурм" и похвалить ум своих сотрудников, это доставит им мелкую приятность надолго.
В 29-й лунный день можно позволить подчиненным "выпустить пар", пусть поругают вас если у вас и у них пороху на это хватит. Весь озвученный в этот день негатив просто уйдет вместе со словами.
Это только небольшой экскурс в возможности, которые открывает перед нами понимание тенденций каждого дня. Подобрать удачное время для любых операций можно как самостоятельно, изучив соответствующую литературу. Так и обратившись за консультацией к автору статьи и другим экспертам Астро7.
Знание - сила! Поделись знанием с другими и увеличится твоя Сила:
Благодарность и благотворительность - верный путь к достатку и благополучию!
